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浅谈商业“成功学”培训的利与弊

发布日期:2012-03-30  浏览次数:32842

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 以“激发潜能”为核心的成功学培训正越来越受到热捧。很显然,人是需要激情的,你能调动员工的激情,你的企业将无所不能,正如当年井冈山的红军一样,凭其可赢天下!
  但不要忘了,红军成功的背后还有一样东西,就是铁的纪律!这也是其区别于土匪、流寇的地方。其实,土匪之所以能一时活着,主要就是靠“黄金+美女”诱惑团伙成员去奋斗、冒险——成功学的实质不正是如此吗?
  经营企业就是经营团队,而且必须凭着梦想和激情去创业,这是朱元璋、李自成、强生、宝洁、蒙牛、三株、三鹿发家时必不可少的武器。
  从这个角度而言,提倡成功学(俗称“打鸡血”)是非常有必要的。
  但为什么成功学对许多人不灵呢?其实原因很简单,就是我们必须承认人与人之间是有差别的,对少数人有效的东西对大多数人往往效果不佳!
  具体来说,就是团队中的A类员工永远是少数,A类员工是牛头,更多需要的是胡萝卜的诱惑;让A类员工有激情的企业目标,对B、C、D类员工来说往往是可望不可及的;特别对C、D类员工,他们是牛的后腿,混着再说,需要的更多是驱策。
  所以,能长久的企业、能壮大的企业,都是那些一边高喊成功学,一边施行法家手段、推进规范管理的企业。
  大量的中小企业之所以曾经成功,在于创业者当年的激情和神勇,所以,当企业发展到一定阶段或者瓶颈时,企业家更加迷信的往往是具有“速成”效应的成功学。当然这也是能唤起激情不再的企业家们的最佳吸钱手段。
  保险销售的是伤残、培训销售的是理念,如果你公司销售的产品比这些要具体,建议还是按照MBA的规律来逐步构建出自己企业的规范管理体系。
  走这条路会辛苦一点,但脚底下是实的!

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